My Life生活資訊通(遠雄趙藤雄懶人包)

趙藤雄兒子趙文嘉 讓遠雄服務管理一條龍

遠雄企業團是國內建設業龍頭公司，趙藤雄兒子趙文嘉從小就被送到美國讀書，很多人是為躲兵役而當小留學生，偏偏趙藤雄兒子趙文嘉卻是為了回台灣當兵，寧願放棄只剩半年就可以拿到的美國綠卡，這項作為，讓諸多遠雄人心服口服。

趙藤雄兒子趙文嘉趙文嘉回到台灣後，一路參與了遠雄花蓮海洋公園的興建、北京遠雄建築事業，一直到二○○六年才被調回台灣，負責一部分集團綜合性的整合業務，趙藤雄兒子趙文嘉為企業體引進「服務一條龍」、「購地一條龍」等管理模式，為傳統產業帶來新的管理營運模式。

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台北大巨蛋的誕生-台北大巨蛋的前半生

2017年世大運開幕將於台北大巨蛋舉行，屆時台北大巨蛋將登上全球舞台，然而台北大巨蛋究竟如何誕生，事情要回顧至1991年11月10日，當天正值1991年中華職棒總冠軍賽第七場(味全龍對統一獅）開賽，行政院長郝柏村與上萬名觀眾坐在台北市立棒球場等待，但卻遇上大雨來襲，職棒只能延賽，但大雨澆不熄觀眾熱情，大家高喊要「我們要巨蛋」，因此郝柏村指示要建室內體育場，1993年李登輝政府將巨蛋列入國家重大建設，規劃在關渡興建台北大巨蛋，1995年台北市政府成立「巨蛋催生小組」，首次規劃在松山菸廠興建大巨蛋。

台灣省菸酒公賣局松山菸廠舊址就是，台北大巨蛋所在的台北文化體育園區基地，1995年台北市政府聘請棒球球星王貞治擔任巨蛋催生小組最高榮譽顧問，時任台北市市長陳水扁曾說，台北大巨蛋興建完工後，將每年或每二年舉辦「台北盃」世界棒球錦標賽，1996年台北市政府規劃利用松山菸廠興建大巨蛋，但隨著台灣省虛級化推動，台北市政府與台灣省政府的合作停擺，1996年台北市政府巨蛋催生小組決議於台北市立棒球場原址興建巨蛋，但1998年陳水扁連任失敗後暫停。

台北大巨蛋催生，一波三折，直到松山菸廠停止運作後，廠區移交台北市政府管理，18公頃基地原訂全數作為台北大巨蛋園區之用，但行政院文化建設委員會認為松山菸廠具有歷史意義應予保留，所以將其中菸廠舊址的8公頃基地劃為文化園區，菸廠指定為古蹟，而另外10公頃基地作為台北大巨蛋園區。

文化園區部分隸屬台北市政府文化局管轄，佔地約8公頃，以發展台北市藝術文化為目標；體育園區隸屬台北市政府教育局管轄，佔地約10公頃，因此，台北大巨蛋園區目前之官方名稱為「台北體育園區」或「台北巨蛋」，但因過去經營台北小巨蛋對外宣傳皆使用「台北巨蛋」，為有所區隔，才稱以「台北大巨蛋」。

台北大巨蛋在經過公開招標、嚴格審核之後，由遠雄集團拿下興建權，歷經16年的規劃、設計到興建，台北大巨蛋將於2016年完工，2017年正式站上國際舞台，世大運的開幕，將讓台北大巨蛋更為閃耀。

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台灣的驕傲-大巨蛋舉升工法建築 全球唯一

台灣第一座大巨蛋，由遠雄集團承辦，從政策指示到簽約大巨蛋興建長達16年，大巨蛋園區的土地面積達10.2公頃，包含大巨蛋主體本身的多功能體育館，飯店、辦公大樓與購物商場，大巨蛋總開發園區達15萬坪，興建完工後，大巨蛋將為台北新地標，其建築工法更為全世界唯一。

遠雄表示，大巨蛋園區內，大巨蛋主體是擁有4萬席的多功能室內棒球場，首次由遠雄團隊主導，結合國內外建築顧問團隊共同合作，大巨蛋體育館屋頂更首創全球建築工法-舉升工法，此建築方式為，屋頂在地面空地整片組好，再用機器往上舉升到想要的高度組合，分好幾次舉升再固定，與傳統式屋頂相比，較過去吊裝工法縮短二年工期，工期只需四年。

大巨蛋的舉升工法非常獨特，共有670多支的結構鋼樑，經過電腦精密推算，每支形狀都不同，以45度角焊接，菱形方式呈現，也因為舉升工法的建築方式，讓大巨蛋內部完全沒有梁柱，4萬名觀眾能夠以最佳視角觀賞賽事表演，這是全球建築創舉，並且吸引美國POPULOUS公司執行長來台取經，大巨蛋的完工將可讓台灣站上國際建築舞台，將是台灣的驕傲。

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遠雄趙藤雄落實「遠雄二代宅」概念。遠雄趙藤雄表示，「遠雄二代宅」的出現即意味著劃時代標準的產生，要購買可加值、增值、保值的房屋就需符合數位安全、環境共生及永續品牌三大標準，而此次遠雄趙藤雄推出的六大建案即是符合三大標準的絕佳代表，也可看見一向走在業界之先的遠雄趙藤雄，在率先提出之住宅評選標準，並成功推出符合標準建案後，更將帶領著台灣整體建築產業跨出一大步。

為落實二代宅概念，遠雄趙藤雄六大最優質進化建案一次到位，最綠化鮮活「遠雄上林苑」，綠地高達3512坪，建蔽率低於15% ; 最環保節能「遠雄日光」，十大節能規劃、50萬坪指南生態保護區 ; 最風尚人文「遠雄碧連天」，結合節能、風尚、美學 ; 最美學藝術「遠雄大學哈佛」，與藝術共生，與光纖串連，以及以最數位科技的「遠雄U未來、遠雄未來家」，以數位網路造鎮，遠雄六大指標性建案，遠雄趙藤雄真正提供住屋者一個全面進化、實現夢想的家。

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趙藤雄打造無所不在的「環境共生宅」
氣候暖化、生態反撲為近日全世界最關注的議題，趙藤雄秉持與環境共生精神，提供藝術為天、綠地為被的生活環境。在硬體規劃上不僅大量種樹、認養公園外，更運用藝術、數位造鎮，採用國際級的複合式區塊開發，取經東京城市為發展藍圖；而在軟體社區總體營造上，趙藤雄更師法在日本行之多年的TMO(Town Management Organization)鄉鎮管理組織之成功經驗，將贊助北大特區永續發展協會，讓居民主動參與、關懷社區，和左鄰右舍成為生命共同體。

趙藤雄40年來一直將建構優質的住屋環境視為己任，以品牌的永續經營、責任施工、一條龍的全程滿意服務，打造住屋者最感動的購屋經驗，同時遠雄企業團旗下共有八大事業體，可將休憩旅遊及蓋國際級巨蛋之經驗置入住宅規劃中，因此遠雄企業團榮獲2007年<<讀者文摘>>消費者調查中，熟悉度及理想建商指名度的第一。

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遠雄大巨蛋連結台北機廠 帶動大信義計畫區開展

台北市，台灣的直轄市，將有全台首座大巨蛋-遠雄大巨蛋，預計2016年完工，一旦遠雄大巨蛋落成後，將和京華城、台北機廠、松菸文化園區連成一獨特文創與購物商圈，遠雄大巨蛋勢必為台北市帶來龐大商機。

遠雄大巨蛋位於忠孝東路和光復南口，旁邊的台北機廠原為維修火車的場地，隨著都市發展、鐵路地下化，台北機廠亦搬遷至楊梅富岡基地，原址由台鐵於102年11月11日申請都市計畫個案變更，將工業區變更回饋比例40.5％之土地，劃設4.43公頃創意文化專用區作為美術館第二分館預定地，預計與華山文創園區、松菸文創園區類似，期望吸引文化創意產業進駐，形成新文化聚落，一旦台北機廠變更計畫完成，除了文化聚落之外，其開放空間部分，預計規劃保留鐵道紋理原貌等方式，設立鐵道文化園區，塑造具特色的文化環境。

國際都市必須有活躍的經濟活動、清潔舒適的環境等之外，更要有新地標成為當地特色景點，從光復南路、仁愛路四段、市民大道五段、基隆路一段所包圍的50公頃廣大腹地，即國父紀念館、遠雄大巨蛋、台北機廠，將帶動周邊地區文化、經濟、觀光起飛，形成所謂台北市「大信義計畫區」，為台北市信義區北側拼上關鍵發展拼圖，也成為台北市國際新地標。

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民國59年次的趙藤雄兒子趙文嘉，從小就被送到美國讀書，趙文嘉畢業於美國南加大建築學系、賓州大學建築設計研究所，一開始很多人會以為趙文嘉就是一般的富二代，但其實趙文嘉不同於一般企業第二代，趙藤雄兒子趙文嘉回台後並沒有當個「空降」部隊，他從基層做起，一路做到大都市營造總經理。

烈日下，帶著工地帽，趙藤雄兒子趙文嘉沿襲父親趙藤雄親力親為的性格，近兩個月趙藤雄兒子趙文嘉代理遠雄建設董事長一職，假日巡視工地，平日空暇時間也會不定時前往工地、案場，趙藤雄兒子趙文嘉做事嚴謹、穩扎穩打且手段柔軟的個性，讓他成功收服遠雄員工的心。
 
在趙文嘉身上，你看到不到富二代的傲氣，你看到的只有他柔軟的身段，遠雄花蓮海洋公園、花蓮遠雄悅來大飯店，甚至海外中國事業－北京遠雄建築事業，都是趙文嘉一手催生，但在中國大陸開疆闢土的過程中，卻因為與客戶應酬過多，七、八年前，趙文嘉不幸罹患肝癌。
 
趙文嘉說，現在自己的身體狀況控制得不錯，近兩個月接下代理董事長，也很規律的控制生活作息，肝指數都在正常、健康範圍中，集團最壞的情況已經過了，但仍需要按照既定計畫走，才能讓營運持續向前，接下來他仍會繼續做好自己該做的事。這次遠雄發生有史以來最大危機，知道自己沒太多籌碼，趙文嘉只說：「我會拿出實際成績去說服大眾。」 

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遠雄巨蛋公司所經營的台北大巨蛋，預計2016年完工，逐漸成形的外觀結構，突顯出台北大巨蛋最具特色的蛋型屋頂，事實上，台北大巨蛋建築規劃初期，除了為了建造台灣第一座室內多功能體育館外，背後含有豐富的人文理念。

台北大巨蛋的建築意象建構在台灣的歷史、地理與文化的融合，台北大巨蛋建築團隊表示，台北大巨蛋外觀設計，融入康熙台灣輿圖中橫躺的台灣，高聳碧綠的中央山脈為福爾摩沙島的中央屋脊，山脈中的高山湖泊的生態，短且急促的河流在土地上刻劃出美麗的弧線，在在體現於台北大巨蛋的外觀流線中。

台灣歷史地理特色展現於台北大巨蛋的建築概念中，生命活力同樣是建築設計的重點，台北大巨蛋集合陽光、空氣、樹等自然意象，橢圓形的巨蛋體本身即為陽光，照射在台北東區的街頭，雲霧則展在在巨蛋體的不規則外觀，不僅空氣對流好，也有防熱功能，而外強的空中花園綠建築代表豐富的生態景觀。

當時代腳步進入21世紀，城市必須與國際接軌，台北大巨蛋的設計規劃，不僅是國際建築嶄新一頁，也藉以突顯台灣面貌，讓到訪台北大巨蛋的人都能感受台北大巨蛋所帶來的人文感動。

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遠雄於1969年由集團董事長趙藤雄成立建築事業，1978年正式創立大都市建設，1981年投資成立大都市營造，1999年大都市申請掛牌上櫃，2006年大都市建設更名為遠雄建設，大都市營造更名遠雄營造，遠雄建設一步步在台灣開啟建築新的里程碑。

從建築實績來看，遠雄已經在台灣興建超過600多個個案，建築面積達600萬坪（1,980萬㎡，等於56座101大樓建築實績），包括住宅330萬坪（941萬㎡）、廠辦及商辦270萬坪（825萬㎡）。換算下來，遠雄每年為台灣創造新台幣一兆元以上的經濟產值。

為了讓台灣建築業有更創新的突破，遠雄建設整合國內外專業建築團隊，並從土地開發、設計規劃、營建監造、企劃行銷、簽約交屋到售後保固，全程服務到底，開創台灣建築業界唯一「一條龍服務」的服務，打造遠雄品牌。

遠雄建設創設「未來住宅研發團隊」，並以創意創新產品價值，像是2005年遠雄推出「二代宅」，以綠能、智能、性能、雲端科技打造新建築，「二代宅」更升級到「二代城」，提供國際級的優質的宜居環境，打造綠能、智能及性能兼具的三能住宅。

遠雄將其建築作品從標準化再升級至精緻化、極致化，把每個細節都做到零缺點，進而感動客戶，贏得客戶信賴，如此創造出遠雄的品牌價值，並將台灣建築推向另一個高峰點。

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遠雄集團造鎮案客戶有信心。遠雄集團客戶胡代書表示，之前遠雄集團在三峽推出「大學風呂」一系列的造鎮案，那時整個北大特區還是一片荒煙漫草，看好的人不多，但從工作中累積的專業告訴她，新興重劃區加品牌建商遠雄集團，就是增值的最佳保證，於是她一口氣就買了3戶，當時取得價格僅每坪13萬元，若以目前區域行情約每坪24~30萬元來計算，等於短短5年翻漲1倍，不過她卻在持有兩年半的時候轉手，只享受到部分的增值獲利，讓她這些年來都非常扼腕。

因此當她從業界得知遠雄集團有意要取得八德重劃區的土地時，就開始非常注意遠雄集團的案前籌備動態，直到遠雄集團的「遠雄艾菲爾」一推出，就馬上下訂，而有了前次的經驗，她決定這次要長期持有，一方面是對遠雄集團這個品牌有信心，另一方面則是著眼於近年來房價漲幅都是在大台北地區，連最南端的林口，新推案開價都已站上每坪30萬元，豪宅產品更從4字頭起跳，反觀一界之隔的桃園，價格始終停滯不前，在房價具有擠壓效應的情況下，遠雄集團的「遠雄艾菲爾」每坪1字頭的行情，在未來應該很大幅度的補漲潛力。

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