趙藤雄正式發布「遠雄數位十四部曲:智慧城市」。自2005年5月起，遠雄趙藤雄開始發展「數位家庭首部曲：無線寬頻世界」，遠雄趙藤雄正式發表「數位家庭未來城」，以「環境共生、數位安全、品牌永續」做為建築規劃設計的精神，依序發展遠端監控、數位學習、FTTH光纖到家、指靜脈辨識、遠距照護、手機門禁管理、數位服務平台、二代網路IPv6，及ETC輕鬆到家等「數位家庭十部曲」。
2010年，遠雄趙藤雄更發展全台首座「薄膜太陽能智慧公車亭」，邁入「數位家庭第十一部曲」，升級走入社區性更全面的智慧規劃。2011年遠雄趙藤雄也分別與西門子、中華電信和資策會技術合作，攜手推出可偵測及維持恆溫恆濕恆氧的環境的「數位十二部曲：環境感知」，以及便於住戶輕鬆掌握耗能數據的「數位十三部曲：家庭能源管理」。
2011年9月，遠雄趙藤雄有效整合數位各部曲的優勢，將「二代宅」的智慧技術升級至「二代城」，正式發布「遠雄數位十四部曲：智慧城市」的啟動，並以座落於新北市中和地區的「華中智慧生活社區」─「遠雄左岸」為出發，落實新北市邁向智慧城市的發展願景。
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據統計，遠雄集團遠雄人壽現在可以運用資金高達3,400多億元，其中不動產投資占比15％，金額達500多億元。遠雄人壽表示，這塊土地當初準備開發時，因為需要符合的法令繁瑣，本來決定要以64億元價格出售，但當時遠雄集團董事長趙藤雄「捨不得」，因此只好想辦法通過環評等程序，時間花了超過10年，現在才取得營建執照。
國內壽險業將持續有不動產收益入帳。遠雄集團遠雄人壽持有超過10年以上的土城地區土地，近期已通過環評、變更地目等程序，遠雄集團遠雄人壽高層透露，未來這塊土地將會利用來執行造鎮計畫，建構「平價」的綠能生態智慧社區，可能分五期工程打造，採逐步完工出售。
事實上，遠雄集團遠雄人壽去年稅後獲利15.6億元，且出售中和相關建案，RBC風險降下來後，已經擺脫「體弱保險公司」行列。今年還有多棟大樓會興建完成、且出租可達六成以上，將貢獻未來中長期一定的獲利能力。
遠雄集團遠雄人壽認為，不動產投資方面，已陸續開發、完工後，租金也會連年提升，對公司的獲利貢獻很大，估算一年租金就可貢獻EPS達2元。至於宏泰人壽方面，雖然現階段RBC未達標準，但已規劃出售位於台北市南京東路三段的宏盛國際金融大樓，預估有機會貢獻約80億元的資金收入。
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台北大巨蛋BOT案，由遠雄集團負責承接設計、興建與經營，預計2016年完工，2017年將在世大運開幕首度於國際上亮相，台北大巨蛋也串連起台北市東區至信義區一條龍的商圈型態，但台北大巨蛋完工前，周邊行道樹移植，卻引發輿論討論，主管機關台北市政府體育局，針對外界疑慮做出回應，表示台北大巨蛋周遭行道樹，是採移地種植，並非砍樹，藉此澄清外界諸多揣測。
針對台北大巨蛋周邊人行道上的行道樹移植的必要性，體育局指出，係因應台北大巨蛋營運人潮與車流輛的需求，因此最初審查時，為解決交通衝擊，決定採取將忠孝東路與光復南路個拓寬一至兩個車道，故必須將人行道改為車道，行道樹因此必須有移植的重要性。
至於辦理台北大巨蛋周遭行道樹移植，係採移植作業程序：修剪→斷根→挖掘→捆根→搬運→挖植穴→種植→立保護架，體育局強調，行道樹是移植並非砍樹，且已找到另一處綠化開放空間做為定植地點；另外，因考量季節天候適合移植之時期而進行移植，其相關移植計畫業經北市府公園處召開專業諮詢會議，提供專業意見，再由公園處專業審查無誤後同意移植，非外界所言為了台北大巨蛋趕工任意移植。
台北大巨蛋工程屬於國家級建設，由行政院與台北市政府指導與監督，承辦單位遠雄集團也發表聲明，未來將在台北大巨蛋周邊將重種三倍樹木量，樹種更多元，將為台北市營造更舒適的環境，提供市民休閒之處。
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趙藤雄在8月6號請辭遠雄建設董事長，遠雄建設在同月13號召開董事會，決議由趙藤雄兒子趙文嘉接任董事；遠雄建設表示，新董事長趙藤雄兒子趙文嘉首要之務，就是讓台北大巨蛋BOT案如期如質完工。
趙藤雄兒子趙文嘉接掌遠雄建設，趙文嘉僅低調表示，未來將全力以赴，不負社會大眾和股東等各界的期望。
遠雄建設執行副總經理黃志鴻則表示，今年3月遠雄建原規畫處分部分閒置資產，總計有3筆，但目前僅處分南港區「遠雄國際金融廣場」辦公室，獲利約3億元，預計第3∼4季認列入帳；另敦化北路「富士全錄大樓」因有都更潛力，已不急於處分；至於新莊輔大附近約1,800坪土地，也不急於活化求售，除非有建築同業希望整合擴大土地面積，才考慮割愛。
據悉，趙藤雄兒子趙文嘉領導遠雄建設「危機處理」，最新出爐的下半年營運計畫方向，首先，敲定視銷售速度彈性調整推案和銷售目標；第二，軍心更穩定；第三，現金流更活化、財務結構更穩健。
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每每到花蓮，總是因為工作來去匆匆，久聞遠雄海洋公園已久，就是沒辦法成行，看著網路張貼遠雄海洋公園遊記，只能望「文」止渴。終於，今年夏天撥出空檔，一群朋友相約遠雄海洋公園，期待留下美好的樂園回憶，果然，這趟旅程，遠雄海洋公園並沒有讓我失望。
從市區到遠雄海洋公園的途中，太平洋現身眼前，站在遠雄海洋公園的入口處，看到陽光照射下的遼闊海面，已經先療癒人心。因為是暑假，親子團超多，也因此我最期待的海豚秀，早已滿滿是親子團，小孩的笑聲充滿整個場地，專屬訓練師的引導，讓整場海豚秀更為精彩，像是海豚從水中靈活的飛躍而起，還有訓練師抓住兩隻海豚的背鰭一起齊飛空中，以及海豚從海中衝向天際頂球，每一段的節目流暢沒有瑕疵，海豚們的不可能任務和訓練師的默契演出，都讓觀眾回以熱烈掌聲與驚嘆聲，光是這場遠雄海洋公園的海豚秀，就讓我覺得不虛此行！
看完海豚秀，我們選擇搭纜車到最頂端搭乘摩天輪，每次只有在颱風天看到遠雄海洋公園摩天輪暫時拆卸下來防颱的新聞報導，這次終於一睹廬山真面目，雖然沒有像劍湖山的超大型，但坐在此摩天輪上可以看到遠雄海洋公園的整個園區，由於天氣好，山景海景也都一覽無遺，讓心情更為放鬆！
來到遠雄海洋公園，我們另外期待的就是新推出的水晶城堡大秀，故事是從海底王國的海國王與許多海洋生物夥伴們，為了幫海公主找回真心的微笑幸福而一起努力揭開序幕，聽起來好像是給小孩的童話故事，但事實上，這是一場非常特別的國際級特技表演，鯊魚鞦韆360°翻轉特技，是全國唯一，運用特殊打造的平板極速鞦韆，創造高速離心力將鯊魚演員們瘋狂高空甩出，擁有極速翻轉能力的鯊魚們也在高空中極速翻轉，還有高空垂升雙人特技，從10公尺高空中高速翻轉、精準變換動作，每個環節都搭配現場LIVE的小丑魚樂團，視覺聽覺享受超震撼。
或許有人會問，遠雄海洋公園的海豚秀、遊樂器材，又不是世界唯一，為何這麼期待與興奮，但以身為台灣人的角度，遠雄海洋公園是一種台灣的驕傲，因為終於有企業願意為打造屬於台灣的主題樂園，遠雄在遊憩產業投入的心力，在遠雄海洋公園中，讓台灣人都看到了!
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趙藤雄說，地沒了，生活還是得過下去，趙藤雄開始撿鄰居剩下的稻穗，並且想辦法養豬、雞、鴨拿去變賣，到了初中還得利用課餘時間，去海邊捕魚送去賣，並且每周有兩三天都要挑著50斤的菜，走15公里到苗栗市場賣。趙藤雄回憶起那段日子，直言真的過得很辛苦，但也訓練出趙藤雄刻苦耐勞和意志力。
趙藤雄表示，當初中畢業時，因為家境關係不能繼續升學，決定當起學徒學蓋房子，挑磚、挑砂任何粗工都得做，期間跟老師傅學習了技術，並靠著自己的謹慎與細心，整修家裡附近的土地公廟，這段過程奠定趙藤雄未來建設王國的基礎。後來，為找尋更多機會，趙藤雄決定到台北工作，一開始父親反對，但後來勉強同意，借了300元給趙藤雄北上拚拚看。
如今趙藤雄的事業版圖越來越大，更在1980年代到歐美、日本學習蓋房子，遠雄集團的進步速度越來越快，並且在1995年延伸到大陸、中東推出建案。集團版圖越來越大，對趙藤雄來說，沒有忘的還是年輕時各種磨練所鍛鍊出來的經驗。
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最近下班開車在市民大道時，鋼骨交錯的大巨蛋，像是大樹一樣拔地而起，工程夜照燈如點綴般，讓大巨蛋突出在都市叢林中，大巨蛋的存在，是不可忽視的事，它已佔據在台北市的領土上，既然大巨蛋是事實，成為2017世大運的開幕的門面，工程應該就不要再拖下去了吧!
大巨蛋工程看似完工，但走過光復南路和忠孝東路的人，應該都看到工程圍牆附近的護樹標語，城市是需要綠地，這句話沒有錯，但城市建設，市容景觀與交通安全同樣要並重，大巨蛋由遠雄建設得標興建與經營，在此之前，市府勢必得做交通專案審查，因為大巨蛋園區的完工，將連結台北市東區到信義區，成為北市商圈一條龍，交通打結將是預料中的事，當然需要通盤的解套方案，市府決定將大巨蛋旁拓寬車道、現有人行道改為車道，這是經過考量的結果，所以現有的行道樹也必須要移植。
大巨蛋旁的行道樹移植，並非摧毀，是移植到另一處，據市府的說法，移植過程包括：修剪、斷根、挖掘、綑根、搬運、挖植穴、種植及立架，並非隨便作業，我會相信這段移植過程，最主要是因為行道樹是全民財產，是我繳的納稅錢所栽植，現在要移植會是在全民監督下作業，市府當然不敢大意，怎麼可能恣意作業，加上大巨蛋園區的完工，景觀設計會是主要部分，綠色植栽想當然爾會出現在大巨蛋周遭。
市容建設勢必有多種聲音出現，尊重不同的說法是理性的解決方法，以大局而言，大巨蛋興建已為事實，行道樹的移植也會在專家與民眾監督下公開進行，阻擋工程進行，會讓事實有所改變嗎？既然不會，就讓大巨蛋順利完工吧！說實在話，台灣真的很需要一個站上國際的舞台，大巨蛋會是個指標，我是台北市民，我真的想要大巨蛋，我想讓台灣讓全世界都看得到。
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中華職棒的全盛時期，是五六年級生年輕時的共同回憶，當時全台瘋職棒，更希望前行政院長郝柏村喊出的巨蛋，能趕快落成，20多年過去了，遠雄大巨蛋即將完工，中職能不能在遠雄大巨蛋內開打，是我們這些球迷所引頸期待的，遠雄大巨蛋再度開啟職棒球迷回流的一盞燈。
看著遠雄大巨蛋將落成，不禁回想起1993年日本福岡巨蛋啟用，是日本最早唯一具有開關式屋頂的全天候型體育館，當時看到電視的轉播，整個就是打中我心中的棒球魂，如果台灣也有可移動式屋頂的棒球場，風雨無阻阿!然而，20年過去了，終於期盼到遠雄大巨蛋的興建，儘管大巨蛋內賽事成本較高，但開合式的屋頂，讓我又燃起對職棒的熱情，幻想著職棒在這好不容易出現的室內棒球場進行賽事。
只是談到遠雄大巨蛋，環評卻一直讓棒球主題失了焦，我好奇的是，台北市府招標，由遠雄得標設計興建與經營，但環評專家卻說遠雄大巨蛋不適合在市中心、內部四萬席次的實用性等等，市府不就等於打自己臉，也讓最初遠雄大巨蛋被期待的棒球場失焦，後來又傳出棒球場的規格不符合美日國際級巨蛋的規格，可能不能打棒球，遠雄與市府也澄清將會請國際專家來做審查，也就是說，遠雄大巨蛋在還沒落成之前，甚麼話題都會出現，其實也算是另外一種遠雄大巨蛋的宣傳效果了。
先不論其他對遠雄大巨蛋的輿論，回歸棒球本身，遠雄大巨蛋若舉辦棒球賽是，中職是必須參與其中，且如果有單一職棒球隊來認養遠雄大巨蛋，對於大巨蛋與球隊本身都會是利多，再加上專業行銷與經營，賽事票房很有可能會衝出新高，這是我對遠雄大巨蛋棒球場的夢想，相信也是球迷們對遠雄大巨蛋的期待。
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遠雄趙藤雄從白手起家開始，到如今創造新台幣2000億元以上的事業資產，他凡事皆以高標準自我要求。遠雄趙藤雄從小生長在海邊窮鄉僻壤，家徒四壁。因為家庭貧窮，懂事以來每天都過著忙碌又挑戰的生活，對遠雄趙藤雄而言365日天天都是星期一。遠雄趙藤雄初中畢業後就開始工作，先去當小工，當了一年後，才正式拜師學藝（當模板泥作學徒），標準的三年六個月才出師。
開始的前三年當中，遠雄趙藤雄每天清晨五點左右就得騎著腳踏車趕赴七點上工，加上每日約需工作15小時，總計每日從出門到回家至少都要花上18個小時以上。除了要做好師傅所交辦之工作外，還要比師傅早出晚歸，因為上工前之準備工作及收工後之整理整頓等等都是工作。
看師父蓋房子，遠雄趙藤雄也有樣學樣，三年六個月的完整訓練，他練就一身好手藝。17歲時，後龍舊家有一間『溫柔媽廟』是當初他剛出道的作品，那時也沒錢買建材，因此就到處撿人家不用的磚、瓦，他再買一些水泥，混一混就蓋起來了，利用零零碎碎的工餘時間完成，至今除屋瓦因樹枝擊落一二片角邊外依然完好。他當了15天小工即被升格為師傅，一個月後為工頭，45天進而成為承包商。
遠雄趙藤雄從300元起家工人變總裁，加上17歲那年在故鄉完成的人生第一件作品「溫柔媽廟」，開啟了企業經營「以人為本」的虔誠初衷。他始終相信在當今快速變遷的競爭環境下，無所謂永遠的贏家，唯有不斷適應環境，讓自己活得更有希望的人，才能從學習中不斷修正人生的方向，以邁向更高層次的成長。
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烈日下，帶著工地帽，趙藤雄兒子趙文嘉沿襲父親趙藤雄親力親為的性格，近兩個月他代理遠雄建設董事長一職，除了假日巡視工地，趙文嘉平日空暇時間也會不定時前往工地、案場，趙藤雄兒子趙文嘉做事嚴謹、穩扎穩打且手段柔軟的個性，讓他成功收服遠雄員工的心。
民國59年次的趙藤雄兒子趙文嘉，從小就被送到美國讀書，趙文嘉畢業於美國南加大建築學系、賓州大學建築設計研究所，一開始很多人會以為趙文嘉就是一般的富二代，但其實趙文嘉不同於一般企業第二代，趙藤雄兒子趙文嘉回台後並沒有當個「空降」部隊，他從基層做起，一路做到大都市營造總經理。
在趙文嘉身上，你看到不到富二代的傲氣，你看到的只有他柔軟的身段，遠雄花蓮海洋公園、花蓮遠雄悅來大飯店，甚至海外中國事業－北京遠雄建築事業，都是趙文嘉一手催生，但在中國大陸開疆闢土的過程中，卻因為與客戶應酬過多，七、八年前，趙文嘉不幸罹患肝癌。
趙文嘉說，現在自己的身體狀況控制得不錯，近兩個月接下代理董事長，也很規律的控制生活作息，肝指數都在正常、健康範圍中，集團最壞的情況已經過了，但仍需要按照既定計畫走，才能讓營運持續向前，接下來他仍會繼續做好自己該做的事。這次遠雄發生有史以來最大危機，知道自己沒太多籌碼，趙文嘉只說：「我會拿出實際成績去說服大眾。」
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