My Life生活資訊通(遠雄趙藤雄懶人包)

 
 
小蘇打幾乎到處都買得到,它能自然分解、無毒性、不會污染環境,也不會刺激皮膚,使用的方法也非常簡單,今天小6就跟大家介紹幾種功能~
1.清除鏡子水漬:將1小匙小蘇打粉溶於溫水中,用抹布沾取擦拭鏡子,再用乾抹布擦拭。
2.清除茶垢:以微濕的海綿沾取小蘇打粉,擦拭有茶垢的部分,如果是頑固的茶漬,就用水混合蘇打粉浸過夜。
3.電腦鍵盤保養:電腦鍵盤上常會有一層難以去除的黑垢,可將抹布浸入小蘇打水中,扭乾後擦拭電腦鍵盤,再用乾淨的濕布擦拭。
4.清潔泛黃爐台:將蘇打粉加一點點清水,用海綿擦拭爐台。
5.清潔馬桶:將250c.c的白醋,加上少許蘇打粉調勻倒在馬桶內,等候10~15分鐘,用長柄刷擦去污漬,然後沖水。
6.去霉斑:用蘇打粉加水搗成糊狀,用力擦洗。

 
知名節目主持人侯昌明的母親在他1歲時過世，父親在股市幾乎賠光所有積蓄，窮到一度打算把他和妹妹送到孤兒院。銀幕上陽光活力的他，也曾經走過一段沒有布鞋穿，在路邊工地撿鋼筋賣錢的辛苦歲月。
 
侯昌明的金錢觀念，受到成長背景的影響很大。因為家境不好，想要買什麼都必須自行想辦法，所以從小就打工，養成存錢、省錢的好習慣。計畫在50歲退休的他，跟老婆約法三章：「很抱歉！年輕時我必須對你苛刻一點，如果早一點存到退休基金，我會讓你好好享福。但是在此之前，我們必須好好執行省錢計畫。」

 
 
 
省錢第一步　從記帳與做預算開始
面對有限的收入及存款，為自己做好金錢上的運用與分配，每天記帳與做預算是一個好方法！記帳與做預算表重點在於釐清想要、需要、必要的差別，有助於建立理財紀律，提醒自己當月或當日花費的上限，可以使人在有限的預算之內，去衡量這樣的花費是否值得，達到預算之內的最大效益。養成每天記帳的好習慣，也可為將來的打好良好的理財基礎。

 
歌壇天后張惠妹(阿妹)換新東家，加盟環球唱片旗下的EMI唱片，升格擔任大中華區品牌總監，期許在遠雄大巨蛋完工後，能夠站上遠雄大巨蛋開唱，因為遠雄大巨蛋能夠容納4萬人，加上國際級的表演場地，遠雄大巨蛋成為阿妹演開唱會的新目標舞台。

 
「蓋台北大巨蛋當作是公益」，遠雄趙藤雄會這麼說，是因為趙藤雄他砸下250多億元蓋台北大巨蛋，但台北大巨蛋開始營運後，短期內難回收，在趙藤雄心中，台北大巨蛋能夠在國際舞台閃耀，讓全世界都看得到台北大巨蛋，是遠雄趙藤雄的公益夢想之一。
 

 
遠雄企業團是國內建設業龍頭公司，其事業體又橫跨不同產業，遠雄集團董事長趙藤雄安排專業經理人負責各個事業體的運作，趙藤雄兒子趙文嘉也是專業經理人之一，其實，趙藤雄很早就安排兒子趙文嘉進入進入集團，趙藤雄兒子趙文嘉在2007年遠雄建設股東會上露臉，準備接棒意味相當濃厚，七年後趙文嘉再度現身2014年遠雄建設股東會，遠雄集團啟動接班態勢明朗。
遠雄集團董事長趙藤雄，按照自己的步伐栽培兒子趙文嘉接班，趙藤雄兒子趙文嘉從小就被送到美國讀書，畢業於美國南加大建築學系、賓州大學建築碩士，當過小留學生的趙文嘉不忘記生長的台灣，寧願回台灣當兵，放棄只剩半年就可以拿到的美國綠卡，當趙文嘉進入遠雄集團後，曾擔任遠雄營造總經理、遠雄建設副董事長等職務，一路參與遠雄花蓮海洋公園興建、北京遠雄建築事業，趙文嘉後來在中國北京待了三年多，2006年調回台灣，跟在父親趙藤雄身邊，趙藤雄也逐漸放手讓兒子趙文嘉負責集團綜合性的整合業務，趙文嘉為企業體引進「服務、購地一條龍」的管理模式，為傳統產業帶來新的管理模式。

 
 
遠雄集團以「自由、創新、服務」精神出發，協助遠雄集團發揮最高的營運效率，邁向成功的巔峰。遠雄集團自由貿易港區位居亞太海空運輸樞紐中心，為桃園國際機場之空港，結合桃園航空城的規劃發展，將徹底發揮空海聯運功能，協助企業於最短時間內將物流、人才、商務活動一次到位。
 

 
 

國際都市有許多大的建物或地標，常為當地帶來許多無形或有形的商機，將來遠雄大巨蛋落成使用後，遠'雄巨蛋也勢必為周邊創造或帶動更多的商機，台鐵台北機廠未來將開發為一個新的購物商圈，京華城、台北機廠、松菸文化園區與大巨蛋將連成一直線構成一嶄新的休憩、購物商圈，也擴大信義世貿商圈範圍。

  
說到交通，比起其他縣市，台北市跟新北市真的很方便了，有高鐵、火車、捷運以及公車，現在跟多了ubike 自行車。
捷運跟公車雖然可以到很多地方，但總有交通死角，生性勤儉持家的PEKO一年搭小黃的次數是個位數，以前PEKO總覺得雙腳萬能，反正多花點時間步行順便減肥健身，但認識ubike 之後就常常利用ubike亂亂晃。

 
台北大巨蛋幕後最大的推手遠雄董事長趙藤雄，帶領台北大巨蛋團隊走訪日本觀摩日本巨蛋經驗，國際都市有許多大的建物或地標常為當地帶來許多無形或有形的商機，將來台北大巨蛋落成使用後，台北大巨蛋也勢必為周邊創造或帶動更多的商機，而且台北大巨蛋的商業比例是根據政府的規定而規劃的。台北市政府2003年公佈的招標公告量體設計即規範總建築容積為9.6萬坪，商業面積最大可達6.1萬坪。至於容積與樓地板面積的問題，從投標到歷次送審的方案，皆符合招標公告所規定的量體，反對人士所宣稱的片面擴大，都是子虛烏有。而且所規劃的附屬事業，除了為「養巨蛋」所必要外，也兼具提供園區服務性的功能，如住宿、餐飲、紀念品商店等，皆為外地球員、球迷所必需。這些都符合台北文化體育園區特定專用區所能營業的項目。
工欲善其事必先利其器，這是國人皆知的道理。要吸引國際團體來台演出，就得要有國際級的比賽場地。許多國際大型活動到日本、韓國、中國舉行，但是對台灣卻過門不入，並非沒有市場，而是因為沒有場地造成，使國人錯失觀賞良機。縱使有機會爭取比賽在台舉行，但場地的許多設備也十分簡陋，如2011年11月台灣第一次爭取到亞洲職棒大賽主辦權，場地卻是四個參賽國中最差的，為了躲雨也只在中南部舉辦。
雨，在台北或台灣北部舉辦活動常遇下雨就是最大的問題，根據研究台北一年有45％的日子是雨天，造成像2007年在天母棒球場舉辦的世界盃棒球賽開幕賽因雨延賽，亞洲盃錦標賽開幕典禮、開幕戰皆因雨取消。再如2010年美國道奇隊來台第二場在天母棒球場因雨停賽，道奇隊員甚至認為我們的球場比美國的社區球場還差。棒球是台灣的「全民運動」，至今卻還沒有一個國際級、不受天候影響的場地實在難以想像，因此我們需要一個給球員與觀眾的大巨蛋球場。
台灣在過去幾年出現了許多「蚊子館」，有些人士擔心台北大巨蛋會不會變成另一座「蚊子館」，從過去一些經驗來看，這個擔心是多慮的。從2007年至今，每次棒球國際賽在台灣舉辦時，幾乎場場爆滿。或更保守的估計，目前職棒平均觀眾數雖然僅數千人，但開幕賽、季後賽、冠亞軍賽等約10-20場以上，這些比賽可以吸引超過1萬名以上的觀眾。而且可以預期的是大巨蛋開幕後，可以提供更好的比賽的觀賽環境，可以提升觀眾觀賞的人數，再加上許多國際大型活動也可以使用，因此台北大巨蛋不可能變成另一座「蚊子館」。